商业模式包括以下几部分：

1.你要做什么。准确描述精准定位，把自己项目框架明确，业务市场边界，明白什么不能做。

2.业务模型。要做这个需要一个什么样的业务架构，涉及那些领域和产品，有那些角色。

3.模式竞争力分析。与同行，与类似企业对比有那些优点缺点。

4.盈利模式。有那些盈利点，如何保证盈利点盈利。

5.战略战术规划。项目落地需要战略规划，是一步到位还是分阶段实现，需要那些战术支持，战术切入点是否精准。

6.风险评估。项目风险有那些，如何解决风险。

7.团队介绍。团队人员履历与模式契合度。

8.财务预估。做这个项目前期需要的资金应用到那里，盈利前需要多少资金支持，一般在预估盈利后还要准备3-6个月资金，以备到期没有盈利资金流断裂。

9.融资计划。根据资金预算，需要的资源评估需要那些资源资金支持，给于多少股权。